top of page

 

Программа MBA в фитнесе позволит вам приобрести практические знания по организации деятельности фитнес-клуба: стратегическое развитие, структура услуг, система продаж, маркетинга и учетной политики, стандарты оказания услуг. Вы узнаете, как выстроить оптимальную систему взаимодействия с клиентами, управлять отдельными департаментами, планировать бюджет, анализировать эффективность. Кроме того, программа позволит вам изучить основы спортивного менеджмента.

Выпускники программы МВА в фитнесе получают дополнительное преимущество при устройстве на должности специалиста по маркетингу, рекламе и PR; директора или менеджера рекламного агентства; управляющего фитнес-клубом.

 

В результате обучения вы:

 

  • Узнаете, как управлять ключевыми показателями эффективности фитнес—центра;

  • Узнаете, как правильно позиционировать себя на рынке фитнес—услуг;

  • Сможете формировать оптимальный набор основных и дополнительных услуг фитнес-центра;

  • Узнаете, как организовать систему продаж услуг;

  • Сможете ставить маркетинговые задачи перед клубом;

  • Узнаете, как использовать инструменты маркетинга в привлечении и удержании клиентов;

  • Узнаете об особенностях финансовой деятельности спортивных организаций;

  • Рассмотрите нормативно-правовую базу в сфере спортивных услуг;

  • Освоите принципы управления спортивными организациями, подготовки и проведения соревнований и тренировочного процесса;

  • Сможете построить работающую структуру управления, распределения функций, определения показателей эффективности.

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • Собственникам, управляющим фитнес-центром;

  • Менеджерам высшего и среднего звена фитнес-клуба;

  • Менеджерам высшего и среднего звена, специалистам по маркетингу, рекламе и PR спортивной организации.

 

Длительность обучения

 

Длительность обучения по программе MBA в фитнес-индустрии составляет 1 год. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 220 000 руб.

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных платежей нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа МВА в фитнес-индустрии

Учебный план программы МВА в фитнес-индустрии

Модули специализации (Управление в Фитнесе)*:

 

Особенности организации деятельности фитнес-центра

  • Маркетинговые исследования

  • Сертификация и лицензирование (необходимые и достаточные документы для работы)

  • Разработка концепции фитнес-клуба

  • Определение оптимального набора основных и дополнительных услуг

  • Требования к планировочному и технологическому проекту

  • Подбор и спецификация оборудования

  • Управление фитнес-центром

  • Организационная структура

Управление фитнес-центром

  • Оперативное управление фитнес-клубом

  • Управление финансовой деятельностью фитнес-центра. Управление расходами

  • Доходы в фитнес клубе. Управление доходами

  • Подбор и обучение персонала

  • Система мотивации персонала фитнес-клуба

  • Организация работы рецепции

Продвижение и продажи фитнес-услуг. Технологии управления сервисом

  • Организация системы продаж

  • Маркетинг и реклама фитнес-центра

  • Успешные сервисные технологии фитнес-центра

  • Инновации в фитнес-бизнесе

  • Внутренний и внешний PR. Развитие конкурентных преимуществ

  • Инновации в фитнес-бизнесе

  • Внутренний и внешний PR. Развитие конкурентных преимуществ

Маркетинг в спортивной индустрии

  • Цели и функции спортивного маркетинга

  • Основные элементы спортивной маркетинговой политики

  • Анализ рынка и маркетинговой функции в спорте

  • Факторы маркетинговой среды физкультурно-оздоровительных услуг и товаров

  • Как избежать ошибок при планировании

  • Особенности маркетинг в профессиональном и коммерческом спорте

  • Развитие специальных форм продвижения

  • Совершенствование бюджета маркетинговой единицы

  • Реклама и PR-деятельность

  • Коммерческий PR в спортивной индустрии

  • Особенности использования некоммерческого PR в спорте. Скандал во благо

  • PR спортивных товаров, услуг, организаций

  • Эффективная работа со СМИ

  • Организация пресс-конференции

  • Принципы создания успешного пресс-релиза

 

Модули общего профиля:

 

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Навыки публичных выступлений.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Методология анализа организационного поведения.

  • Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • Личность и психологические установки.

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • Индивидуальное и организационное научение.

  • Групповая динамика.

  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Финансовая отчетность предприятия.

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налогообложение для менеджера.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • От конкуренции к стратегии Голубого океана

  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Управление цепями поставок.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Современные тенденции управления персоналом;

  • Управление по компетенциям;

  • Бизнес-планирование;

  • От конкуренции к голубым океанам;

  • Управление связями с инвесторами;

  • Управление франчайзинговым проектом;

  • Продвижение в социальных сетях.

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций.

 

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).

  • Разработка и защита дипломного проекта.

* В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».

bottom of page