top of page

 

Рынок юридических услуг сегодня в РФ достаточно развит, и его развитие напрямую связано с динамично меняющейся нормативной базой и необходимостью профессионалов в данной сфере постоянно совершенствовать свои знания и навыки, аккумулировать опыт судебной практики и решать нестандартные задачи. С другой стороны крупные организации сегодня могут себе позволить создание внутренних юридических служб, которые в отдельных случаях конкурируют со специализирующимися на оказании юридических услуг компаниями либо вступают в партнерские взаимоотношения с использованием механизмов аутсорсинга.

В силу специфики управления в сфере оказания юридических услуг Американская бизнес школа предлагает Вашему вниманию программу MBA Law, которая позволит Вам приобрести не только компетенции системного видения бизнес-задач в целом, но и обсудить в узкопрофессиональном сообществе особенности управления подразделениями и компаниями по оказанию юридических услуг.

 

В результате обучения вы:

 

  • Сможете системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления производством, финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами, рассматривая их во взаимосвязи друг с другом;

  • Ознакомитесь с современными методиками управления рисками, проектами, управления стоимостью бизнеса, маркетинга услуг, инструментами описания и реинжиниринга бизнес-процессов, аспектами применения в бизнес-практике договорного права и подходов к размещению/сопровождению государственных заказов, наилучшими практиками проведения арбитражных процессов;

  • Сможете обмениваться опытом и знаниями с Вашими сокурсниками, привлекаемыми преподавателями и экспертами-практиками по вопросам обеспечения эффективности деятельности юридической компании/службы;

  • Ознакомитесь с наилучшими практиками управления аутсорсинговыми проектами;

  • Научитесь оценивать возможность применения тех или иных информационных технологий для целей повышения эффективности Вашего бизнеса/подразделения;

  • Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать процессы управления в своей организации/подразделении.

Длительность обучения по программе МВА Law составляет 1 год. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительные спецкурсы.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 220 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных платежей нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа MBA Law

Учебный план MBA Law 

Учебный план программы состоит из 15 модулей:


1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Навыки публичных выступлений.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Методология анализа организационного поведения.

  • Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • Личность и психологические установки.

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • Индивидуальное и организационное научение.

  • Групповая динамика.

  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Финансовая отчетность предприятия.

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налогообложение для менеджера.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений.

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • От конкуренции к стратегии Голубого океана

  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Управление цепями поставок.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *

  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение.

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Договорное право: применение гражданско-правовых договоров в российском бизнеса

  • Сопровождение размещения государственных заказов в РФ на конкурсной основе

  • Арбитражные процессы: правоприменительная практика

  • Актуальные проблемы управления юридической службой в современной компании

  • Аутсорсинг: риски и возможности

  • Управление рисками*

  • Управление проектами*

  • Управление виртуальными командами*

  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция*

  • Кадровая безопасность*

  • Маркетинг услуг*

  • Событийный маркетинг*

*Данные спецкурсы изучаются в системе дистанционного обучения без преподавательской поддержки. Форма контроля знаний — тестирование.

bottom of page