top of page

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • Управляющим и владельцам салонов красоты, SPA или фитнес-центров;

  • Предпринимателям, планирующим открытие собственного учреждения в индустрии красоты;

  • Работникам индустрии красоты, планирующим дальнейшее развитие управленческой карьеры в этой области;

  • Работникам других отраслей, планирующим переход на руководящие должности в индустрию красоты.

 

Почему рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

Приоритетная цель данной программы — обучение специализированным навыкам управления учреждениями такого типа, как салон красоты, SPA или фитнес-центр, а также планирования и осуществления их деятельности. Если вы хотите развивать свой бизнес и управленческую карьеру именно в индустрии красоты, только обучение на программе «Менеджмент в индустрии красоты» поможет вам кратчайшим путем достичь своей цели, предоставив:

  • Исчерпывающие знания и навыки для эффективного управления салоном красоты, фитнес-центром или SPA;

  • Рекомендации по открытию и развитию собственного учреждения в индустрии красоты от ведущих консультантов по развитию бизнеса в этой отрасли и экспертов с многолетним опытом успешного управления;

  • Индивидуальную помощь в создании бизнес-плана для открытия нового или разработке стратегии развития уже функционирующего салона/SPA/фитнес-центра от опытных специалистов;

  • Возможность наладить перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами.

Кроме того, за один год обучения вы получите общее MBA-образование и пройдете полноценный курс подготовки руководителя-дженералиста, способного принимать эффективные решения на операционном и стратегическом уровне управления любой организацией. Полученные знания и навыки помогут достичь успеха в любой отрасли, если в какой-то момент вам захочется выйти за рамки бизнеса в индустрии красоты и заняться другим делом.

 

Что включает специализированная часть программы обучения?

 

Специализированная часть программы организована в форме дистанционных семинаров. Ведущие консультанты и профессиональные эксперты в подробностях расскажут вам обо всем, что связано с открытием, планированием и реализацией операционной деятельности учреждения, работающего в индустрии красоты, а также его развитием и продвижением на рынке.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость — 220 000 руб.

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе Отраслевой MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа MBA в индустрии красоты

Учебный план MBA в индустрии красоты

Модули специализации (Управление предприятием индустрии красоты)*:

  • Совершенствование операционных стратегий предприятия индустрии красоты.

  • Тенденции развития отрасли: юридические, организационные, маркетинговые аспекты

  • Организация работы предприятия индустрии красоты: специфика управления персоналом, стандарты сервиса, система продаж и рекламная политика.

  • Экономика предприятия индустрии красоты: расчет ТЭО, ценообразование, бюджетирование, выход на самоокупаемость новых проектов.

 

Спецкурсы по выбору (можно выбрать до двух спецкурсов из представленных ниже):

  • Управление СПА-салоном (24 ак. часа)

  • Управление фитнес-центром (24 ак часа)

  • Экономическая модель успешного предприятия индустрии красоты (16 ак. часов)

  • Нормативно-правовые основы управления учреждением в индустрии красоты;

  • Открытие собственного учреждения — проектирование, дизайн, маркетинг;

  • Управление персоналом в учреждениях индустрии красоты;

  • Маркетинговая политика и управление продажами в индустрии красоты;

  • Управление финансами, бюджет и ценообразование;

  • Особенности управления SPA-центром;

  • Особенности управления фитнес-центром.;

  • Экономическая модель салона красоты.

 

Модули общего профиля:

 

  • Экономика и право

    • Микроэкономика и Макроэкономика.

    • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.

    • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.

    • Правовые основы предпринимательской деятельности.

    • Методы защиты корпоративных интересов.

    • Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.

  • Навыки личной эффективности менеджера

    • Понимание деятельности менеджера.

    • Управление временем.

    • Навыки эффективного общения.

    • Технология эффективной работы с информацией.

    • Психология деловых отношений.

    • Имидж делового человека.

    • Лидерство и харизма.

    • Управление без стресса.

  • Общий менеджмент

    • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте.

    • Человек в организации. Функция мотивации.

    • Коммуникации в организациях.

    • Конфликты и стрессы.

    • Проектирование работы.

    • Построение организационных структур.

    • Разработка и принятие управленческих решений.

  • Организационное поведение

    • Введение в организационное поведение.

    • Методология анализа организационного поведения.

    • Процессы восприятия и управление впечатлением.

    • Личность и психологические установки.

    • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

    • Индивидуальное и организационное научение.

    • Групповая динамика.

    • Власть, влияние и лидерство в организации.

  • Финансы в организации

    • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

    • Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.

    • Маржинальная прибыль. Анализ «объем -прибыль» при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.

    • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

    • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

    • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

    • Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

  • Методы исследований в бизнесе

    • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

    • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

    • Принятие рациональных и креативных решений.

    • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

    • Системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

  • Общий маркетинг

    • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

    • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

    • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

    • Ценообразование (Price).

    • Место распространения (Place).

    • Продвижение (Promotion).

    • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

    • Маркетинг услуг.

  • Управление человеческими ресурсами

    • Введение в управление персоналом.

    • Подбор персонала.

    • Адаптация персонала.

    • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

    • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

    • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

    • Управление по компетенциям (мастер-класс).

    • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

    • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

    • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

  • Учет и отчетность

    • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

    • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

    • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

    • Налоговый учет в РФ.

    • Построение системы управленческого учета.

    • Управленческий учет и принятие решений.

    • Бюджетирование и контроль затрат.

  • Стратегический менеджмент

    • Введение в стратегический менеджмент.

    • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

    • Создание и формализация стратегии.

    • Базовые типы стратегий.

    • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

    • Современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента (дополнительная тема либо мастер-класс).

    • Бизнес-планирование.

  • Стратегический маркетинг

    • Введение в стратегический маркетинг.

    • Функциональные маркетинговые стратегии.

    • Многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс Колонтая).

    • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая).

    • Промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая).

    • Маркетинговые исследования.

    • Маркетинговый план.

    • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

    • Концепция международного маркетинга.

    • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

    • Event-маркетинг (мастер-класс).

  • Операционный менеджмент

    • Введение в операционный менеджмент.

    • Проектирование товаров и услуг.

    • Управление качеством.

    • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

    • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.

    • Складская логистика (мастер-класс).

    • Управление запасами.

  • Управление изменениями

    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

    • Анализ готовности организации к проведению изменения

    • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

    • Управление сопротивлением изменениям.

    • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

    • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

    • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс).

  • Информационные технологии для менеджера

    • Информационые технологии в управлении: введение.

    • Классификация ИС.

    • Управление информационными системами.

  • Управление проектами

    • Введение в управление проектами.

    • Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.

    • Функциональные области Управления проектами.

    • Информационные системы и инструменты Управления проектами.

    • Введение в риск-менеджмент.

* Представленный учебный план ориентирован на слушателя программы с учетом временных затрат, необходимых ему для изучения материала в системе дистанционного обучения (просмотр видео, чтение учебника, выполнение упражнений, работа с тьютором).

bottom of page