top of page

 

Издательский бизнес сегодня — динамично развивающаяся отрасль с высокой степенью конкуренции, которая зависит от уровня профессиональной подготовки специалистов и руководителей, возможности и способности создать команду единомышленников.

Развитие сферы полиграфии также зависит от грамотных управленческих решений, особенно в свете развития электронных носителей и электронных СМИ.

Выпускники программы МВА в издательском и полиграфическом бизнесе получают дополнительное преимущество, когда необходимо увеличить прибыль или развить проект в отрасли, а также при устройстве на должности главных редакторов, управленцам в области рекламы и связей с общественностью.

 

В результате обучения вы:

 

  • овладеете финансово-экономической, информационно-творческой, рекламно-информационной, культурно-просветительской видами деятельности в области издательского бизнеса

  • получите навыки управления в СМИ

  • научитесь управлять продажами в книжном деле

  • научитесь профессионально решать этические и правовые проблемы в издательском бизнесе, разрабатывать экономические и социально-политические проекты

  • освоите навыки логистики в книжном бизнесе

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • сотрудникам редакций районных, окружных, городских, областных газет и журналов

  • специалистам по полиграфии

  • специалистам управленческих звеньев районных управ, префектур и Правительства Москвы

  • специалистам в области связей с общественностью

  • работникам отделов рекламы и маркетинга издательств

  • редакторам

  • рецензентам

 

Длительность обучения

 

Длительность обучения по программе MBA в издательском и полиграфическом бизнесе составляет 1 год.
В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 220 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных платежей нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа МВА в издательском и полиграфическом бизнесе

Учебный план программы MBA Управление в издательском и полиграфическом бизнесах

Модули специализации (Издательский и полиграфический бизнес)*:

  • Основы менеджмента в СМИ

  • Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках

  • Менеджмент полиграфического предприятия

  • Транспортное обеспечение логистики

  • Проектирование товаров и услуг

  • Доменные имена. Понятие, осуществление и правовое обеспечение в предпринимательской деятельности

  • Особенности издательского бизнеса

 

Модули общего профиля:

 

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Навыки публичных выступлений.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Методология анализа организационного поведения.

  • Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • Личность и психологические установки.

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • Индивидуальное и организационное научение.

  • Групповая динамика.

  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Финансовая отчетность предприятия.

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налогообложение для менеджера.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • От конкуренции к стратегии Голубого океана

  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Управление цепями поставок.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Управление проектами

  • Электронная коммерция

  • Правовые основы управления интеллектуальной собственностью

  • Управление стоимостью бизнеса

  • Управление связями с инвесторами

  • Коммерциализация инновационной идеи

  • Управление связями с госструктурами

 

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).

  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».

bottom of page