top of page

 

С 2009 года опросы, проводимые MBS среди наемных менеджеров, стабильно демонстрируют намерение более чем 40% нашей аудитории начать собственные предпринимательские проекты и оценить свои силы как будущего собственника бизнеса. Более того, основу экономики развитых стран составляет как раз малый и средний бизнес. Именно поэтому в России и СНГ есть скрытый потенциал роста в данной сфере, т.к. статистика демонстрирует, что в РФ менее 1% фирм реализуют успешные нишевые стратегии, тогда как в развитых странах их почти в 20 раз больше. С другой стороны, уровень готовности «стартовать», уровень «внутреннего оптимизма» у людей, рассматривающих подобную возможность в РФ, очень низок.

Именно поэтому MBS предлагает вам программу обучения для настоящих и будущих владельцев небольших компаний, которая позволит вам сконцентрироваться на оценке возможностей и рисков Start Up-проектов, познакомиться с малобюджетными инструментами продвижения, рекомендациями по формированию эффективных команд, подходами к поиску эффективных ниш, спецификой аутсорсинговых и франчайзинговых проектов и ряд других. В ходе обучения вы сможете «посетить» вебинары ведущих практиков и менторов в сфере поддержки молодежного и инновационного предпринимательства.

Каждый слушатель сможет проработать свой предпринимательский проект в ходе обучения и представить на защите диплома бизнес-план с усиленным теоретическим и исследовательским блоком по одному из его базовых компонентов, а также использовать возможности системы дистанционного обучения для проведения маркетинговых исследований на базе бизнес-сообщества выпускников и наших слушателей. Фактически этап защиты вашего предпринимательского и — в одном лице — дипломного проекта будет для вас завершающим краш-тестом вашей предпринимательской идеи и планов по ее воплощению.

Все, поступившие на обучение по программе, смогут получить индивидуальные консультации по налоговым, бухгалтерским вопросам, предпринимательскому праву у экспертов-практиков компании Legal Bridge (вы сможете получить ответы в письменном виде на 5 четко сформулированных вопросов).

 

В результате обучения вы:

 

  • сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач;

  • изучите традиционные и современные инструменты маркетинга, в т.ч. малобюджетные;

  • сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями сферы МСБ, в решении вопросов привлечения финансовых и нефинансовых ресурсов, создании имиджа привлекательного работодателя и др.;

  • освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий, в том числе — нишевых;

  • научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы;

  • получите консультации экспертов-практиков по вопросам предпринимательского права, налогообложения, бухгалтерского учета;

  • сможете в ходе обучения проработать бизнес-план вашего проекта.

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • тем, кто планирует сменить роль наемного менеджера на роль владельца собственного бизнеса

  • менеджерам, стремящимся стать во главе новых бизнес-направлений и бизнес-проектов.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения

  • дистанционная, стоимость обучения — 120 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа MBA Small Business

Учебный план MBA Small Business

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Основы безопасности бизнеса*.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Навыки публичных выступлений.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Методология анализа организационного поведения.

  • Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • Личность и психологические установки.

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • Индивидуальное и организационное научение.

  • Групповая динамика.

  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Финансовая отчетность предприятия.

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений*.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг*.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налогообложение для менеджера.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений*

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • От конкуренции к стратегии Голубого океана

  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Управление цепями поставок.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*

  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение.

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Разработка эффективной нишевой стратегии

  • Управление рисками

  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг

  • Основы предпринимательства

  • Управление виртуальными командами

  • Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ

  • Управление франчайзинговым проектом

  • Продвижение продуктов/услуг в социальных сетях

  • Аутсорсинг: риски и возможности

  • Управление закупками. Оптимизация цепи поставок.

  • Управление Start Up — проектами

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).

  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.

 

bottom of page