top of page

 

Еще с конца прошлого века элементы проектного управления стали интегрироваться в деятельность не только компаний-новаторов либо фирм, тяготеющих к проектному менеджменту (сферы профессиональных услуг, строительства и т.д.), но и наиболее консервативных организаций, в т.ч. и органов власти. Фактически каждый высококлассный специалист сегодня является руководителем одного или даже нескольких проектов.

Именно поэтому MBS предлагает программу MBA c учетом специфики управления, которая позволит вам не только сконцентрироваться на общих подходах к управлению, но и ознакомиться с современными методологиями управления проектами, подходами к формированию эффективных временных и виртуальных команд, спецификой аутсорсинговых и ряда других проектов. В ходе обучения вы сможете «посетить» не только очные регулярные занятия, но и вебинары экспертов-практиков в сфере проектного управления, управления инновациями, инвестиционными проектами и др.

 

В результате обучения вы:

 

  • сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами;

  • ознакомитесь с современными методологиями управления проектами и портфелями проектов;

  • сможете обменяться опытом и знаниями с вашими сокурсниками и экспертами-практиками в сфере управления проектами, в решении вопросов привлечения в проект финансовых и нефинансовых ресурсов и др.;

  • освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий с учетом особенностей бизнеса, прочувствуете роль внутрикорпоративных проектов в реализации стратегии компании;

  • научитесь оценивать стоимость владения ИТ-инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы и автоматизированных систем управления проектами;

  • сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в своей организации.

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • тем, кто так или иначе связывает свою карьеру с управлением проектами;

  • состоявшимся руководителям, планирующим ввести элементы проектного управления в своих организациях.

 

Общая длительность обучения на программе MBA Project Management составляет 1 год.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 250 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Проект MBA Project Management

Учебный план MBA Project Management

Экономика и право

  • микроэкономика и макроэкономика

  • правовые основы предпринимательской деятельности

  • основы безопасности бизнеса

Международный бизнес

  • международная среда бизнеса, международные экономические отношения

  • концепция международного маркетинга

  • внешнеэкономическая деятельность современной компании

Эволюция управленческой мысли; системный подход к управлению

  • ситуационный и системный подход в менеджменте

  • исторические корни менеджмента как науки

Навыки личной эффективности менеджера

  • понимание деятельности менеджера

  • управление временем

  • навыки эффективного общения

  • навыки публичных выступлений

  • психология деловых отношений

  • имидж делового человека

Финансовые рынки и ресурсы

  • источники финансов, рынок денег

  • обзор рынка ценных бумаг

  • финансовые инструменты

Общий менеджмент

  • человек в организации, функция мотивации

  • коммуникации в организациях

  • конфликты и стрессы

  • проектирование работы

  • построение организационных структур

  • разработка и принятие управленческих решений

Организационное поведение

  • методология анализа организационного поведения

  • процессы восприятия и управление впечатлением

  • личность и психологические установки

  • трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы

  • индивидуальное и организационное обучение

  • групповая динамика

  • власть, влияние и лидерство в организации

Финансы в организации

  • финансовая отчетность предприятия

  • маржинальная прибыль, точка безубыточности, операционный рычаг

  • структура капитала, цена капитала, финансовый рычаг

  • собственный оборотный капитал, управление оборотным капиталом

  • финансовое планирование и прогнозирование

Методы исследований в бизнесе

  • типы исследований в менеджменте, качественные исследования

  • количественные исследования, использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений

  • принятие рациональных и креативных решений

Общий маркетинг

  • основы маркетинга и современная маркетинговая концепция

  • поиск «своего» клиента, управление взаимоотношениями с потребителем

  • жизненный цикл и позиционирование товара, продуктовый портфель

  • ценообразование (price)

  • место распространения (place)

  • продвижение (promotion)

  • специфика маркетинга услуг

Управление человеческими ресурсами

  • введение в управление персоналом

  • подбор персонала

  • адаптация персонала

  • оценка и аттестация персонала, управление результативностью работы персонала

  • развитие человеческого потенциала и обучение персонала

  • система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании

Учет и отчетность

  • виды учета в организации, введение в МСФО

  • отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам

  • бухгалтерская отчетность, первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете

  • налогообложение для менеджера

  • построение системы управленческого учета

  • бюджетирование и контроль затрат

Стратегический менеджмент

  • введение в стратегический менеджмент

  • стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

  • создание и формализация стратегии

  • базовые типы стратегий

  • управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

  • от конкуренции к стратегии Голубого океана

Стратегический маркетинг

  • введение в стратегический маркетинг

  • функциональные маркетинговые стратегии

  • многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)

  • позиционирование: мастер-класс «Быть лучше — значит, быть другим!»

  • промышленный маркетинг (мастер-класс)

  • маркетинговые исследования

  • маркетинговый план

  • контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

  • бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)

  • event-маркетинг

Операционный менеджмент

  • введение в операционный менеджмент

  • проектирование товаров и услуг

  • управление качеством

  • управление цепями поставок

  • размещение и загрузка производственных и сервисных объектов, управление цепью

  • описание и реинжиниринг бизнес-процессов

Управление изменениями

  • многообразие подходов к проблеме организационных изменений

  • анализ готовности организации к проведению изменения

  • процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)

  • управление сопротивлением изменениям

  • управление изменениями и корпоративная культура, политика и идеология перемен

Информационные технологии для менеджера

  • информационные технологии в управлении: введение

  • классификация ИС

  • управление информационными системами

Спецкурсы

  • управление проектами

  • управление рисками

  • корпоративная система управления проектами

  • управление знаниями

  • оценка инвестиционных проектов

  • проектирование рабочих заданий

  • управление инновациями

  • нетрадиционные методики управления проектами

  • бизнес-планирование

  • взаимодействие с внешними консультантами

  • построение системы внутрикорпоративного PR

  • особенности управления персоналом в проектно-ориентированном бизнесе

  • аутсорсинг: риски и возможности

  • правовые основы управления интеллектуальной собственностью в РФ

bottom of page