top of page

 

МВА Магистр — это дистанционная программа обучения, совмещающая в себе практическое бизнес-образование по стандартам MBA General и классические дисциплины магистерской программы «Современный менеджмент». Высокая эффективность подготовки специалистов по данной программе обеспечивается широким использованием новейших образовательных инструментов, позволяющих максимально приблизить обучение к очному. В процесс обучения включены видеолекции и видеоконференции, вебинары, дискуссионные семинары, проводимые для мини-групп на форумной платформе, а также региональные и функциональные сообщества.

Программа МВА Магистр разработана специалистами American Business School при участии экспертов-практиков с реальным опытом управления компаниями-лидерами российского и зарубежного рынков, а также преподавателей высших учебных заведений, специалистов по теории экономики и менеджмента. Симбиоз двух направлений преподавания позволяет студенту в полной мере освоить как теоретическую базу предмета, так и практическую составляющую.

МВА Магистр — это комплексная программа, соответствующая мировым стандартам МВА General и российского высшего образования. Изучение классических основ менеджмента и экономики гармонично сочетается с результатами новейших исследований в области бизнеса. Став слушателем этой программы, вы получите доступ к обширной базе знаний и опыту, накопленному успешными российскими и зарубежными компаниями за десятилетия работы, а также получите высшее образование, соответствующее государственным стандартам РФ. Сбалансированное сочетание МВА и магистратуры поможет вам выйти на принципиально новый уровень карьерного роста и достичь максимального успеха в бизнесе!

 

Программа MBA Магистр — это:

 

  • Классическая база магистратуры;

  • Практические навыки в области бизнеса от ведущих экспертов МВА;

  • Индивидуальная поддержка тьюторов в ходе всего процесса обучения;

  • Диплом Master of Business Administration (MBA);

  • Государственный диплом магистра.

 

Какие возможности открывает перед вами обучение в American Business School?

 

  • Научиться мыслить в категориях управленца высшего звена, CEO;

  • Усовершенствовать навыки управления до максимально эффективного уровня;

  • Взглянуть на организацию как систему взаимосвязанных процессов и функций;

  • Восполнить недостающие и обновить имеющиеся знания;

  • Использовать полученные материалы и знания для обучения других;

  • Решить конкретные проблемы в консультациях с преподавателями и сокурсниками;

  • Получить новые идеи и импульс к их реализации;

  • Полноценно реализоваться в своем собственном бизнесе;

  • Выйти за пределы рабочей рутины и продвинуться в карьерном росте.

Программа MBA Магистр подразумевает изучение классической базы магистратуры и получение практических навыков в области менеджмента, маркетинга, экономики и финансов.

 

Результат обучения по программе MBA Магистр:

 

  • Формирование управленческого мировоззрения, готовность на равных работать с самыми высококвалифицированными специалистами;

  • Способность разрабатывать и реализовывать стратегические планы, программы и проекты развития предприятия;

  • Обеспечение постоянного повышения эффективности и развития оперативных бизнес-процессов и организационной структуры;

  • Решение комплексных проблем стратегического и оперативного управления компаниями;

  • Развитие деловых навыков и умение применять основные принципы управления людьми и командами;

  • Понимание основных принципов управления собой и своим временем;

  • Развитие базовых компетенций по стратегическому и операционному менеджменту, управлению проектами, учету и отчетности, управлению изменениями;

  • Знание методов проведения качественных и количественных исследований;

  • Понимание теоретической основы функционирования экономики и бизнес-процессов.

  •  

Преимущества обучения на программе МВА Магистр:

 

  • Гибкий график обучения;

  • Доступ ко всем учебным материалам 24 часа в сутки;

  • Применение в ходе обучения новейших образовательных технологий;

  • Возможность личного общения с преподавателями и другими студентами посредством вебинаров и видеоконференций;

  • Отработка управленческих и лидерских навыков в процессе онлайн-тренингов, проводимых ведущими бизнес-тренерами;

  • Каждый студент программы становится участником профессиональной социальной сети American Business School, состоящей более чем из 5000 представителей бизнеса;

  • Индивидуальное консультирование студентов по каждой изучаемой дисциплине.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 220 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA Магистр и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает три диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом магистра государственного образца;

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО и Министерством образования РФ, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB.

Программа МВА Магистр

Учебный план программы MBA Магистр

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»

  • Микроэкономика и Макроэкономика

  • Правовые основы предпринимательской деятельности

 

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера

  • Управление временем

  • Навыки эффективного общения

  • Навыки публичных выступлений

  • Психология деловых отношений

  • Имидж делового человека

  • Лидерство и харизма

  • Управление без стресса

 

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»

  • Человек в организации. Функция мотивации

  • Коммуникации в организациях

  • Конфликты и стрессы

  • Проектирование работы

  • Построение организационных структур

  • Разработка и принятие управленческих решений

 

4. Организационное поведение

  • Теория организации и организационное поведение

  • Методология анализа организационного поведения

  • Процессы восприятия и управление впечатлением

  • Личность и психологические установки

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы

  • Индивидуальное и организационное научение

  • Групповая динамика

  • Власть, влияние и лидерство в организации

 

5. Финансы в организации

  • Управленская экономика

  • Корпоративные финансы

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег

  • Финансовая отчетность предприятия

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом

  • Финансовое планирование и прогнозирование

 

6. Методы исследований в бизнесе

  • Методы исследования систем управления

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений

  • Принятие рациональных и креативных решений

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

 

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель

  • Ценообразование (Price)

  • Место распространения (Place)

  • Продвижение (Promotion)

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)

  • Маркетинг услуг

 

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом

  • Стратегия управления персоналом

  • Подбор персонала

  • Адаптация персонала

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании

  • Управление по компетенциям (мастер-класс)

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

 

9. Учет и отчетность

  • Экономико-математическое моделирование в бизнес-системах

  • Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете

  • Налогообложение для менеджера

  • Построение системы управленческого учета

  • Управленческий учет и принятие решений

  • Бюджетирование и контроль затрат

 

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

  • Создание и формализация стратегии

  • Базовые типы стратегий

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

  • От конкуренции к стратегии голубого океана

  • Бизнес-планирование

 

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг

  • Функциональные маркетинговые стратегии

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)

  • Маркетинговые исследования

  • Маркетинговый план

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

  • Концепция международного маркетинга

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)

  • Event-маркетинг (мастер-класс)

 

12. Операционный и логистический менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент

  • Проектирование товаров и услуг

  • Управление качеством

  • Управление цепями поставок

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью

  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Логистика

  • Складская логистика (мастер-класс)

 

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)

  • Управление сопротивлением изменениям

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)

  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

 

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии управления бизнес-процессами

  • Классификация ИС

  • Управление информационными системами

 

15. Спецкурсы

  • Управление проектами

  • Введение в риск-менеджмент

  • Управление по компетенциям

  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

  • Бизнес-планирование

  • Управление инновациями

  • Деловой английский язык

 

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)

  • Проведение работ по педагогической и научно-исследовательской практике, публикация статьи по результатам работ

  • Разработка и защита диссертации

bottom of page