top of page

 

МВА в управлении изменениями и менеджменте знаниями является лучшим способом приобрести знания, необходимые для внедрения новых проектов и оценки затрат, связанных с этими изменениями.

МВА в управлении изменениями и менеджменте знаний дает глубокое понимание стратегического развития, управления проектами, оптимизации бизнес-процессов с применением информационных технологий, командного менеджмента.

Выпускники программы МВА в управлении изменениями и менеджменте знаний получают дополнительное преимущество при устройстве на должности руководителей компаний и проектов, консультантов по управлению и др.

 

В результате обучения вы:

 

  • изучите практические подходы к проблеме организационных изменений;

  • приобретете знания и навыки для анализа готовности организации к проведению изменения;

  • проработаете процессный подход к управлению изменениями;

  • научитесь работать с сопротивлением изменениям;

  • получите знания и навыки в управлении изменениями в рамках корпоративной культуры;

  • научитесь формировать политику и идеологию перемен;

  • сможете выявить ключевых участников проекта и грамотно распределить их роли в проектах, опираясь на принципы работы в команде;

  • грамотно спланируете и оптимизируете проект по срокам и ресурсам;

  • узнаете, как контролировать проект, и сможете прогнозировать ход его реализации;

  • узнаете, как управлять рисками и изменениями;

  • сможете быстро создать команду проекта и грамотно управлять ею;

  • приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды;

  • изучите современные технологии по композиции и переформированию команд;

  • разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе;

  • научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении;

  • получите навыки управления конфликтными ситуациями в управленческой команде.

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • собственнику и руководителю компании;

  • менеджеру или участнику проектов;

  • директору по развитию, директору по маркетингу и PR;

  • руководителю отдела персонала;

  • специалисту по организационному развитию.

 

Длительность обучения

 

Длительность обучения по программе MBA в управлении изменениями и менеджменте знаний составляет 1 год. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 220 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных платежей нет.

 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа МВА Управление изменениями и менеджмент знаний

Учебный план программы MBA управление изменениями и менеджмент знаний

Модули специализации (Управление изменениями и менеджмент знаний)*:

 

  • Директор по организационному развитию

    • навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями;

    • применение изучаемых техник в российских реалиях;

    • инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволяет максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании

    • ознакомление с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний

    • методы и инструменты, применяемые для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений

  • Talent Management

    • Методы управления талантами

    • Внедрение системы Talent Management

    • Инструменты поиска талантов

    • Оценка талантливых сотрудников

    • Система обучения и мотивации талантов в компании

    • Оценка эффективности работы с резервом

    • Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании

  • Командный менеджмент

    • Команда как организационная форма коллективного управления

    • Композиция и переформирование управленческих команд

    • Обеспечение кадровой и организационной безопасности деятельности команды

    • Управление рабочими процессами и разрешение конфликтных ситуаций в команде

  • Управление проектами компании по стандарту PMBOK

    • основные процессы управления проектами по стандарту PMBOK Guide — инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта;

    • инструменты разработки и контроля календарного плана проекта;

    • риски и резервы проекта;

    • назначение, состав и структура основных документов проекта.

  • Директор по инновациям

  • Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий

  • Основные управленческие навыки

 

Модули общего профиля:

 

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Навыки публичных выступлений.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).

  • Методология анализа организационного поведения.

  • Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • Личность и психологические установки.

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • Индивидуальное и организационное научение.

  • Групповая динамика.

  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Финансовая отчетность предприятия.

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налогообложение для менеджера.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • От конкуренции к стратегии Голубого океана

  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Управление цепями поставок.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Коммерциализация инновационной идеи;

  • Управление связями с инвесторами;

  • Управление связями с госструктурами;

  • Маркетинг инновационных проектов;

  • Электронная коммерция;

  • Управление архитектурой информации

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций.

 

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).

  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных «звездочками».

bottom of page