top of page

 

Строительство, которое совсем недавно было одной из самых процветающих отраслей бизнеса в России, переживает сегодня непростой период, связанный как с внутренними проблемами самой отрасли, так и с нестабильностью на рынке недвижимости и в банковском секторе. Отмена сложного, но уже привычного, института государственного лицензирования строительной деятельности и введение закона о саморегулируемых организациях лишь отчасти упростили бумажную волокиту, которой в этой сфере деятельности особенно много, и привели к еще большему повышению себестоимости строительства и требований к качеству производимых работ. В ближайшей перспективе на рынке строительных услуг ожидаются существенные положительные изменения, выраженные и в объемах капитализации, и в качестве самого строительства, но, чтобы воспользоваться грядущими благами, необходимо немало знаний и умений, которые позволили бы удержаться и продвинуться на рынке в его актуальном состоянии.

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • Управляющим и владельцам строительных компаний;

  • Предпринимателям, планирующим заняться строительным бизнесом;

  • Руководителям строительных проектов и начальникам участков;

  • Менеджерам из любой отрасли, планирующим переход в строительный бизнес.

 

Почему рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

Приоритетная цель данной программы — обучение специализированным навыкам управления, планирования и осуществления деятельности в строительном бизнесе. Если вы видите свое призвание и хотите развиваться дальше именно в этой отрасли, только обучение на программе «Менеджмент в строительстве» поможет вам кратчайшим путем достичь своей цели, предоставив:

  • Исчерпывающие знания и навыки для эффективного управления строительством;

  • Рекомендации по открытию и развитию вашей собственной строительной компании от ведущих консультантов в этой сфере и девелоперов с многолетним опытом успешного управления;

  • Индивидуальную помощь в создании бизнес-плана для открытия нового или разработке стратегии развития уже функционирующей строительной компании от опытных специалистов;

  • Возможность наладить перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами.

Кроме того, за один год обучения вы получите общее MBA-образование и пройдете полноценный курс подготовки руководителя-дженералиста, способного принимать эффективные решения на операционном и стратегическом уровне управления любой организацией. Полученные знания и навыки помогут достичь успеха в любой отрасли, если в какой-то момент вам захочется выйти за рамки строительного бизнеса и заняться другим делом.

 

Что включает специализированная часть программы обучения?

 

Специализированная часть программы организована в форме дистанционных семинаров. Ведущие консультанты и профессиональные эксперты в подробностях расскажут вам обо всем, что связано с открытием, планированием и реализацией операционной деятельности строительной компании, научат эффективно управлять такой компанией, подробно разберут все аспекты законодательной и нормативной базы в области земельно-имущественных отношений и инвестиционно-строительного процесса, предложат методы развития и продвижения на рынке девелопмента.

 

Темы занятий включают:

 

  • Финансовые и правовые основы земельно-имущественных отношений;

  • Организация и оценка качества работ в строительстве;

  • Механизмы финансирования строительных проектов;

  • Особенности реализации инвестиционно-строительных проектов;

  • Особенности малоэтажного и коттеджного строительства;

  • Ценообразование и сметное нормирование в строительстве;

  • Механизмы и методы контроля в строительстве и девелопменте;

  • Основы договорных отношений в строительстве.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость — 220 000 руб.

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе Отраслевой MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа MBA в строительстве

Учебный план MBA в строительстве

Модули специализации (Менеджмент в строительстве)*:

 

Специфика строительного бизнеса в РФ (56 ак. часов — 1 дистанционная сессия):

 

 

Управление земельно-имущественными отношениями в РФ

      • Финансово-экономические аспекты землепользования.

      • Приватизация недвижимости.

      • Формирование, кадастровый учёт и регистрация недвижимости

      • Целевое назначение земель и права на них

      • Порядок предоставления земельных участков для строительства из государственной или муниципальной собственности

      • Арбитражная практика применения законодательства о недвижимости.

      • Неурегулированные земельно-имущественные отношения.

Базовые бизнес-процессы в строительной отрасли

      • Ключевые и наиболее проблемные бизнес-процессы в строительстве.

      • Выдача разрешений на строительство: основания, порядок и практика.

      • Нормативная база строительства.

      • Организационно-технологическая подготовка строительства

      • Подготовительный период строительства.

      • Обустройство и содержание строительных площадок.

      • Менеджмент качества в строительстве.

Финансирование строительных проектов

      • Параметры инвестиционной и финансовой оценки проекта

      • Виды и условия финансирования проектов строительства

      • Кредитные механизмы финансирования (заем, кредит, факторинговая модель)

      • Неденежные расчеты с подрядными организациями (векселя, зачеты, уступка прав)

      • Показатели финансовой устойчивости застройщиков. Расчет, отчетность, ответственность.

Спецкурсы по выбору:

— Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов (16 ак. часов)— Малоэтажное и коттеджное строительство. (16 ак часов)

— Ценообразование и сметное нормирование в строительстве (16 ак. часов)

— Контроллинг в строительстве и девелопменте (16 ак. часов)

— Договорные отношения в строительстве (16 ак. часов)

 

Модули общего профиля:

 

1. Экономика и право

  • Микроэкономика и Макроэкономика.

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.

  • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития.

  • Правовые основы предпринимательской деятельности.

  • Методы защиты корпоративных интересов.

  • Основы безопасности предпринимательской деятельности в РФ.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.

  • Управление временем.

  • Навыки эффективного общения.

  • Технология эффективной работы с информацией.

  • Психология деловых отношений.

  • Имидж делового человека.

  • Лидерство и харизма.

  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте.

  • Человек в организации. Функция мотивации.

  • Коммуникации в организациях.

  • Конфликты и стрессы.

  • Проектирование работы.

  • Построение организационных структур.

  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • 1. Введение в организационное поведение.

  • 2. Методология анализа организационного поведения.

  • 3. Процессы восприятия и управление впечатлением.

  • 4. Личность и психологические установки.

  • 5. Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.

  • 6. Индивидуальное и организационное научение.

  • 7. Групповая динамика.

  • 8. Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.

  • Основные финансовые документы. Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов.

  • Маржинальная прибыль. Анализ «объем-прибыль» при постоянных и меняющихся ценах Точка безубыточности. Операционный рычаг.

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.

  • Финансовое планирование. Прогноз денежной наличности.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.

  • Принятие рациональных и креативных решений.

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

  • Системный анализ и моделирование в практике управленческих исследований.

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.

  • Ценообразование (Price).

  • Место распространения (Place).

  • Продвижение (Promotion).

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).

  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.

  • Подбор персонала.

  • Адаптация персонала.

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.

  • Управление по компетенциям (мастер-класс).

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.

  • Налоговый учет в РФ.

  • Построение системы управленческого учета.

  • Управленческий учет и принятие решений.

  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

  • Создание и формализация стратегии.

  • Базовые типы стратегий.

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.

  • Современные тенденции развития и проблемы стратегического менеджмента (дополнительная тема либо мастер-класс).

  • Бизнес-планирование.

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.

  • Функциональные маркетинговые стратегии.

  • Многообразие подходов к сегментированию (Мастер-класс Колонтая).

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (Мастер-класс Колонтая).

  • Промышленный маркетинг (Мастер-класс Колонтая).

  • Маркетинговые исследования.

  • Маркетинговый план.

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.

  • Концепция международного маркетинга.

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).

  • Event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.

  • Проектирование товаров и услуг.

  • Управление качеством.

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.

  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.

  • Складская логистика (мастер-класс).

  • Управление запасами.

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).

  • Управление сопротивлением изменениям.

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).

  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс).

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение.

  • Классификация ИС.

  • Управление информационными системами.

15. Управление проектами

  • Введение в управление проектами.

  • Структура дисциплины Управление проектами и ее основные элементы.

  • Функциональные области Управления проектами.

  • Информационные системы и инструменты Управления проектами.

  • Введение в риск-менеджмент.

*Представленный учебный план ориентирован на слушателя программы с учетом временных затрат, необходимых ему для изучения материала в системе дистанционного обучения (просмотр видео, чтение учебника, выполнение упражнений, работа с тьютором).

bottom of page