top of page

 

Мир меняется слишком быстро, и классического, проверенного годами подхода к управлению хватает не всем компаниям и руководителям. Новые инструменты и теории появляются в каждом направлении. После проверки на практике они становятся обязательной частью образовательных программ.

Но эмерджентные инновации приносят нам целые новые направления, вехи в управлении и развитии бизнеса и карьеры. В частности, системный инжиниринг и управление с опорой на творческое мышление и эмоциональный интеллект, относятся к современным, востребованным практикой темам.

Цель программы – подготовка управленцев, которые способны строить бизнес и карьеру в любых, в том числе системообразующих отраслях промышленности РФ (энергетика, машиностроение, ВПК), по направлениям, необходимым для осуществления технологической модернизации и создания нового поколения систем и продукции.

За счет включения новых направлений программа MBA Smart позволяет выпускникам быстрее и надежнее достигать конкретных измеримых и значимых результатов.

Системный инжиниринг, которому обучаются слушатели, является междисциплинарным подходом, который используется для контроля разработок сложных, инновационных изделий и систем. Метод поможет быстро привнести в ваше бизнес уникальное, сложно воспроизводимое конкурентами преимущество. То, чем еще не пользуются конкуренты – ваш козырь.

 

В результате обучения вы:

 

  • получите самые современные и действенные инструменты для оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы

  • приобретете знания и навыки для снижения рисков на базе систем анализа, которыми еще не пользуются конкуренты

  • научитесь существенно уменьшать общую стоимость жизненного цикла товара

  • повысите готовность к международной интеграции, отработаете навыки эффективной коммуникации при решении сложных, системных и многовариантных проблем

  • выработаете систему быстрой и глубокой диагностики бизнес-процессов (регулярной и ситуационной), а также навыки, необходимые для оптимизации деятельности

 

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

 

  • Руководителям среднего и высшего звена

  • Собственникам бизнеса

  • Тем, кто планирует создание и развитие своего бизнеса или проекта

  • Тем, кто готовится к развитию карьеры на более высокие посты

 

Длительность обучения

 

Длительность обучения по программе MBA Smart составляет 1 год. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

 

Формы и стоимость обучения

 

Форма обучения — дистанционная, стоимость обучения — 150 000 руб. 

В стоимость входит полный курс обучения (1 год), дополнительных доплат нет.
 

Дипломы

 

После окончания обучения по программе MBA Smart и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

  • Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA);

  • Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО и Министерством образования РФ, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB

Программа MBA Smart

Учебный план программы MBA Smart

Программа MBA Smart относится к типу General MBA.

Ценность программы в том, что она позволяет приобрести все необходимые знания и навыки для эффективного руководства и развития компании и карьеры. Плюс к этому, программа в большей мере, чем иные, ориентирована на глобальные потребности мира и включает новые, крайне ценные инструменты в таких разделах, как системный инжиниринг, принятие решений (Decision making), творческое мышление и эмоциональный интеллект в бизнесе.

 

Инновационные модули*:

Системный инжиниринг

  • Введение в системный инжиниринг: определение, фокус, связь с теориями принятия решений, статистики, оптимизации

  • Разработка инжиниринговых систем: формирование технических, стоимостных и квалификационных требований к системе; определение основных компонентов системы и их взаимосвязей; выбор показателей эффективности и их использование при принятии проектных решений

  • Индустриализация: разработка прототипа, его тестирование и оптимизация, пилотное производство (или пилотное представление услуги)

  • Эффективное применение информационных технологий при реализации сложных программ

Творческое мышление в бизнесе

  • Тенденции и проблемы современного бизнеса: изменения и инновации; необходимые знания; творческое мышление

  • Мышление и решения: виды, типы и особенности мышления; творческий, социальный и эмоциональный интеллект; репродуктивные и продуктивные решения

  • Алгоритмы и инструмент: описание, источники, методы использования

  • Творчество в организациях: создание условий, обеспечение вовлеченности работников

  • Практика применения творческого мышления

Decision making

  • Разработка и принятие управленческих решений

  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование

  • Принятие рациональных и креативных решений

  • Управленческий учет и принятие решений

 

Модули общего профиля:

 

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»

  • Микроэкономика и Макроэкономика

  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»

  • Правовые основы предпринимательской деятельности

  • Основы безопасности бизнеса

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера

  • Управление временем

  • Навыки эффективного общения

  • Навыки публичных выступлений

  • Психология деловых отношений

  • Имидж делового человека

  • Лидерство и харизма

  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Человек в организации. Функция мотивации

  • Коммуникации в организациях

  • Конфликты и стрессы

  • Проектирование работы

  • Построение организационных структур

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение

  • Методология анализа организационного поведения

  • Процессы восприятия и управление впечатлением

  • Личность и психологические установки

  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы

  • Индивидуальное и организационное научение

  • Групповая динамика

  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег

  • Финансовая отчетность предприятия

  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг

  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом

  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования

  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений

  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция

  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем

  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель

  • Ценообразование (Price)

  • Место распространения (Place)

  • Продвижение (Promotion)

  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)

  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом

  • Подбор персонала

  • Адаптация персонала

  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала

  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала

  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании

  • Управление по компетенциям (мастер-класс)

  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)

  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)

  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам

  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете

  • Налогообложение для менеджера

  • Построение системы управленческого учета

  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

  • Создание и формализация стратегии

  • Базовые типы стратегий

  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

  • От конкуренции к стратегии «Голубого океана»

  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг

  • Функциональные маркетинговые стратегии

  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)

  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)

  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)

  • Маркетинговые исследования

  • Маркетинговый план

  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

  • Концепция международного маркетинга

  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)

  • Event-маркетинг

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент

  • Проектирование товаров и услуг

  • Управление качеством

  • Управление цепями поставок

  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью

  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

  • Анализ готовности организации к проведению изменения

  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)

  • Управление сопротивлением изменениям

  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)

  • Взаимодействие с внешними консультантами

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении

  • Классификация ИС

  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Управление проектами

  • Введение в риск-менеджмент

  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг

  • Управление стоимостью бизнеса

  • Управление инновациями

  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии

  • Деловой английский язык

Ряд спецкурсов регулярно проводятся в формате вебинаров и видеоконференций по расписанию, опубликованном в системе дистанционного обучения (СДО)

Работа над учебными текущими проектами и выпускным квалификационным проектом:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)

  • Разработка и защита дипломного проекта

* При формировании расписания число модулей может изменяться за счет объединения дисциплин. В частности, раздел Принятие решений может быть распределен по тематическим модулям, а разделы Системный инжиниринг и Творческое мышление объединены в целях обеспечения обучения в сроки программы (2 года).

bottom of page