Фирма «Счастливые люди»

Маркетинг-менеджмент – философия управления компанией на принципах маркетинга. Маркетинг-менеджмент  как функция должна рассматриваться не только во взаимосвязи с  задачами  в рамках процесса маркетинга , но и с задачами по руководству людьми и коллективом, ответственными за достижение целей предприятия. Маркетинг-менеджмент предполагает целенаправленную координацию и формирование всех мероприятий фирмы, на уровне рынка и на уровне общества в целом. 

Цель маркетинг-менеджмента - формирование комплекса долгосрочных и краткосрочных (оперативных) управленческих воздействий, решений в области маркетинга на все подразделения и лица, взаимодействующие в области маркетинга.

Концепция маркетинга-менеджмента определяется как система основных идей, инструментария и анализа предпринимательской деятельности и окружающей среды, формирования стратегий и контроля.

Основные элементы концепции маркетинг-менеджмента:

• планирования маркетинга;

• организации процесса маркетинга,

• координация различных подразделений для целей маркетинга;

• контроля деятельности и аудита;

• стимулирования всех подразделений предприятия. 

Задачи маркетинг-менеджмента

• разработка перспективной и тактической маркетинговой политики предприятия;

• организация управления маркетинговыми программами;

• организация управления средствами труда;

• организация управления отношениями в сфере маркетинга.

Маркетинг-менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления маркетингом в целях интенсификации процесса формирования и воспроизводства спроса на товары и услуги, увеличение прибыли. Таким образом, процесс маркетинга-менеджмента состоит из этапов:

• анализ рыночных возможностей;

• отбор целевых рынков;

• разработка комплекса маркетинга;

• реализация маркетинговых мероприятий.

Управленческие воздействия в системе маркетинга-менеджмента могут быть направлены на объекты, на процессы и функции. 
Объекты воздействия маркуетинг-менеджмента: покупатель, производитель, товар, посредник, конкурент. 
Процессы, на которые воздействует маркетинг-менеджмент: формирование политик компании (финансовой, инвестиционной, торговой, товарной); формирование взаимоотношений (с поставщиками, покупателями, посредниками); процеее разработки, создания тового товара и др. 
Функции на которые воздействует маркетинг-менеджмент: планирование; управление; контроль и учет; анализ.

Современные приоритеты маркетинг-менеджмента:

• от маркетинга в отделе маркетинга к маркетингу во всей организации;

• от организации по товарным единицам к клиенториентированной структуре компании;

• аутосорсинг и межфирменное взаимодействие;

• многообразие форм межфирменного взаимодействия: стратегические группы, альянсы, сетевые компании, партнерства;

• от сохранения старых рыночных позиций к поиску новых;

• от ориентации на материальные активы к накоплению нематериальных активов;

• ускорение процесса презентации и продажи товара за счет онлайновой торговли;

• от финансовых показателей к маркетинговым оценкам.